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城发集团召开“抓项目、强管理、上台阶”现场会

2022年06月23日 点击量:[134次]

6月21日上午,城发集团党委书记、董事长梁耀峰带队,集团领导班子全体和工程管理部、质量安全部、项目开发部负责同志深入重点项目建设一线实地调研。

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梁耀峰一行先后来到体育中心、“十里风和”住宅、西填池回迁安置房、华润“万象汇”商业综合体、城发金融大厦、中央商务区城市配套及新能源项目、市新闻传媒中心、城发广场等项目建设现场,通过看图纸、听规划、问进度等方式,详细了解项目建设情况,协调解决项目推进过程中存在的困难和问题。

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调研活动结束后,在科技中心2220会议室召开了“抓项目、强管理、上台阶”现场会,集团领导及全体中层以上管理人员参加会议。会议由总经理张力超主持。会上,相关部室围绕项目争创“鲁班奖”目标提出要求;项目经理代表作了表态发言;副总经理马士英就《城发集团工程项目管理流程(试行)》起草情况及主要内容作了说明;总经理张力超传达了《河北省扎实稳定全省经济运行的一揽子政策措施》和《河北省国资国企支持经济稳定的六条措施》。

会议传达学习了省委十届二次全会精神。会议指出,省委书记倪岳峰在省委十届二次全会第一次全体会议上的报告通篇贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实习近平总书记对河北工作的一系列重要指示批示精神,站位高远、简明扼要、直奔主题,为我们做好工作理清了思路、指明了路径、提供了遵循。集团上下要认真学习贯彻全会精神,解放思想、奋发进取,进一步压实工作责任,全力以赴抓项目、优化流程强管理、各项工作上台阶。

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梁耀峰董事长要求:

一是全力以赴抓项目

城发金融大厦、市新闻传媒中心等在建项目抓进度,快投用;西填池回迁安置房、城发广场等新开工项目严管理,快推进;及时谋划教育、市政公用类、物业服务、新能源、新基建等一批新项目。体育中心迅速进入常态化运营状态,进行市场化运作。

二是优化流程强管理

以已出台的《城发集团工程项目管理流程(试行)》为抓手,一要明确职责,各部室分工负责、协调配合,提升项目管理效率。二要规范管理,通过流程再造、制度完善,提高基础管理能力。三要提高效率,定了的事迅速办,有时限要求的限时办,盯住不放,不达目的不放松。四要强化考核,完善集团考核体系,对重点项目进度、质量、安全和重点工作绩效目标完成情况进行考核,并与薪酬挂钩。

三是各项工作上台阶

聚焦项目管理、重点工作、市场经营、职工待遇等,推动各项工作再上新台阶。力争2年内创 “鲁班奖”;争创省级以上重要奖项;谋划推进上市工作,不断提高集团盈利能力和水平;加强企业文化建设,增强员工凝聚力,加强学习培训,促进员工个人能力在企业发展中得到提升和成长。

梁耀峰对集团全体中层管理人员提出殷切期望和要求。他说,中层管理人员是主力军、战斗力,是各部室或各单位保持生机和活力的核心力量,要进一步解放思想、奋发进取,多学习、做表率、带队伍、严要求、快成长,在实际工作中勇挑重担、开拓创新,为集团公司事业更好发展贡献力量。

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张力超要求,各部室、项目部要迅速传达贯彻落实本次会议精神,深入学习,深刻领会,严格按照董事长讲话精神,紧扣集团安排部署,认真履职尽责,扎实推进工作,力求工作实效,为顺利完成集团年度任务目标作出应有贡献,成为优秀的城发人。


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